一、邀请对象

1．各级***主管单位、各***企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、拟任项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。

2．企事业单位、***、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。

3．***开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等

一，什么叫物业经理

物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由***颁发的证书，这个证书分三个等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业***，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司***，招聘的必备条件，证书的含金量和实用性很高，证书的章以前是***人事教育司和住宅***业司公章现在统一盖的是全国城建培训中心的公章。

二，背景资料

根据***、国家计委、人事部联合颁发的《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》，***《关于实行物业管理企业经理、部门经理、***岗位培训持证上岗制度的通知》(及***《关于市全国物业管理从业人员岗位培训工作的通知)文件要求，各地已陆续开展物业管理企业经理、部门经理和***岗位培训持证上岗工作。

五大要素

1，重视和发展专业化服务市场

物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主***服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。

2，坚持依约管理，规范运作

物业管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、***、市政、城管监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益能力。

3，从具体的事务中解脱出来

物业管理基本的职能就是按***、按分等定级的标准为业主(使用人)******的服务。但******的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。

4，构架强有力的经理人团队

一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。

//tab_('tabsub', 'div2');